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西藏地廣人稀，全區面積超過120萬平方公裡，約占國土面積的1/8。平均海拔在4000米以上，自然條件艱苦惡劣，被稱為 世界屋脊 。西藏1.1萬座通信鐵塔分佈在廣袤的雪域高原，平均約109平方公裡才有一座通信塔。作為西藏地區主要為三傢運營商提供鐵塔等移動通信基礎設施建設維護服務的中國鐵塔西藏分公司（以下簡稱 西藏鐵塔 ），如何在特殊的自然環境及三傢運營商發展不均衡的行業環境下推動企業持續健康發展？近日，《人民郵電》報記者在日喀則返回拉薩的火車上采訪瞭剛剛結束基層調研檢查工作的西藏鐵塔總經理向濤。他向記者暢談瞭企業成立兩年多來的發展之道。
深化共享助行業降本提效
向濤表示，鐵塔公司是在國傢大力實施 網絡強國 寬帶中國 戰略，以及三傢運營商積極推動下應運而生的，目的是減少重復建設投資，減少資源浪費，支撐我國移動通信網絡規模快速發展。三年多來，作為改革的試驗田、排頭兵，鐵塔公司創造瞭 共享競合 的鐵塔模式，受到瞭社會各界的廣泛認可。鐵塔模式最核心的理念之一就是踐行共享模式，改變傳統運營模式，由過去的各自建、各自維、各自運營到一傢建、維、營，三傢共享，堅持 能共享的不新建、能共建的不獨建 。西藏鐵塔自成立以來堅決貫徹總部的發展理念和指導思想，兩年多來積極踐行以 共享 為核心的集約式發展理念，助行業降本提效。截至目前，西藏鐵塔建成鐵塔類設施及改造原有基站7223個，大大推動瞭西藏地區移動通信網絡深度覆蓋，通過深化共享減少鐵塔重復建設6944個，節約土地8萬多平方米，相當於為行業節約整體投資7.7億元。
西藏鐵塔成立後多次主動向當地政府主管部門匯報工作，最大限度獲取政府部門的支持，推動共享、集約發展。西藏自治區政府主管領導以及通信管理局、工信廳相關領導，多次表示隨著互聯網的迅速普及應用，網絡設施與水電一樣已逐漸成為市場主體、廣大群眾和政府機構生產、生活、工作的必要條件，有著同等重要的地位；基站鐵塔等通信基礎設施建設已經成為政府推動 寬帶中國 戰略、 互聯網+ 行動計劃實施的重要抓手，在助力西藏扶貧攻堅、縮小城鄉 數字鴻溝 、推動經濟社會發展中起著非常重要的保障作用；鐵塔公司的創新發展模式高度契合國傢 十三五 規劃建議提出的創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念。在西藏通信管理局、工信廳和西藏鐵塔的推動下，西藏自治區政府出臺瞭一系列政策，支持通信行業發展，幫助協調解決發展過程中的各種難題，使全區人民更好地享受到信息化發展帶來的數字紅利。2016年11月，西藏自治區人民政府第13次常務會議通過《西藏自治區通信設施建設與保護辦法》，並於2017年2月1日起施行，為基站規劃、選址、建設、保護等提供保障，為加快全區信息通信基礎設施建設、促進信息經濟和 互聯網+ 發展創造瞭良好的政策環境。
向濤指出，由於西藏地區幅員遼闊，相比內地三傢運營商發展更不均衡，聯通和電信公司加起來的建設需求也沒移動公司多，而且移動公司建設需求更多偏向廣域深度覆蓋，其他兩傢運營商更偏向熱點地區補盲，西藏鐵塔推動共享難度更大。但兩年多來西藏鐵塔通過整合資源，想方設法主動推介，竭盡全力讓共享的紅利惠及行業。目前，全國鐵塔新建共享率超過70%，西藏鐵塔新建共享率為46%，但這個共享率中每一個百分點都飽含著西藏鐵塔人的心血。西藏鐵塔成立後與廠商合作使用其規劃軟件，對運營商的網絡覆蓋情況進行實際測試，幫助運營商進行網台中申請商標代辦絡規劃推動共享建設。站址規劃過程中，主要依據站間距、站址特征、站址復用次數、站址覆蓋等因素綜合考慮，生成站點建設最佳方案，具體建設方式包括站址新建、站址單獨建設、已有站址利舊共享。然後，西藏鐵塔專門與三傢運營商召開站址推介會，告訴他們各自網絡狀況，哪裡需要補點，哪裡已有站址資源可共享進來。例如最近一次規劃，西藏鐵塔與合作單位對全區7個地市、74個縣、684個鄉鎮，國道G317、G318、G214、G109主要路段及主要景區，進行拉網測試，歷經兩個月的時間，測試時長達到8萬公裡，給運營商推介瞭數百個存量站址供其共享，幫助其快速實現網絡佈局。
營造和諧促各方台中商標註冊類別共融發展
向濤表示，西藏鐵塔成立以來努力在行業內外營造更和諧的發展氛圍，在促進各方共融發展上取得瞭明顯的成效。
助電信企業間從激烈競爭到抱團發展。
一直以來，西藏地區三傢運營商由於前端市場競爭很激烈，管理者很少有機會坐在一起溝通交流。鐵塔公司的多數員工都來自於三傢運營商，西藏鐵塔成立後成為聯系當地三傢運營商的紐帶，經常性組織三傢運營商的各地管理者在一起深入溝通交流共享建設、維護服務等問題，推動瞭行業整體共融發展。 西藏鐵塔成立後各方關系更和諧瞭，這一點在行業內表現得更突出，我們也一直致力於為各方營造更和諧的發展環境。 向濤說， 就拿剛才說的網絡路測結果來說，原來絕對是各傢企業的機密信息，而現在西藏地區運營商經常性地將自己的網絡路測信息主動共享給友商看，幫助其進行網絡優化，這在以前不可想象。
向濤強調，通信行業內的和諧還表現在一些事關行業利益的大事上，鐵塔公司協同運營商共進退維護整體利益。例如：原來那曲中學的基站建設，移動公司率先提出需求，遭到中學校長以 輻射致病 為由進行抵制，西藏鐵塔協同運營商共同停止網絡，並積極向當地行署領導匯報，最終促成政府領導出面幫助協調建成基站。向濤感慨道： 過去，運營商之間由於競爭互相之間更多的是拆臺行為，現在行業更抱團更和諧瞭。
助城市環境從雜亂到和諧美觀。
向濤表示，過去三傢運營商各自獨立建設基站，不少地方出現 雙塔並立、多塔林立 等有礙觀瞻的景象，而且各傢通信管道建設中往往也是重復動土開挖，城市環境給市民的印象就是 差亂 。西藏鐵塔成立後，主動對接政府部門，將通信基礎設施建設納入政府統一規劃管理中，讓城市與社會更和諧美觀。比如，那曲與阿裡分公司自成立以來承接瞭當地政府的通信工程管道項目，當地政府下發文件明確要求通信工程管道由鐵塔公司統一建設，三傢運營商不得各自開挖。另外，西藏鐵塔結合地域宗教文化特色，自主研發瞭藏式風格美化燈桿塔，使得美化塔與周圍環境完美融合，獲得瞭市民的一致好評。該創新還獲得瞭國傢知識產權局外觀設計專利。
打造 和合文化 提升隊伍戰鬥力。
向濤表示，作為人員精簡的重資產管理型公司，鐵塔公司的發展離不開廣大員工精誠團結的努力和產業鏈合作夥伴單位的支持。尤其是在自然條件如此艱苦的西藏地區，必須緊緊依靠大傢擰成一股繩才能幹好鐵塔事業。西藏鐵塔努力打造 和合文化 ，強調和諧合作，提升團隊內部的向心力、凝聚力，減少瞭在人際關系摩擦中的成本消耗，推動瞭企業快速健康發展。這種企業文化不僅體現在內部員工身上，還體現在與設計、監理、建設、維護等合作單位的相處上。西藏鐵塔在很多地方與合作夥伴都是合署辦公，形成瞭很深的感情和友誼。
★ ★ ★
面向企業未來發展，向濤表示，西藏鐵塔人員素質能否跟得上，比技術演進帶來的挑戰更大，因為西藏地區確實條件艱苦，對人才吸引力比內地差太多。為推動企業持續發展，一方面要激發當前人才隊伍主動作為的內動力，教育引導他們牢固樹立正確的政治責任感，增強歷史使命感，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，通過培訓提升等方式，最大限度地發揮人才作用；另一方面也要提高政策機制的吸引力。在提升人才隊伍的軟實力方面，制度問題更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。要突出重點，積極探索建立以能力和業績為導向，以公開、平等、競爭、擇優為主要特征的政策法規體系，在人才的培養、評價、使用、激勵、流動、保障等方面大做文章。通過創新機制，解決論資排輩、求全責備、動力不足、保障不力等問題，真正做到人盡其才、才盡其用，從制度層面實現先進性、前瞻性，從而穩定和吸引更多更好的人才。
為提升全員素質，西藏鐵塔積極創造 學習型 企業文化氛圍，今年6月開辦瞭 全員大講堂 活動，區公司領導班子成員、各地市分公司領導班子成員、區公司各部門負責人、區公司總監、員工等全員均可報選題參與授課，不僅如此，公司還邀請瞭合作單位、代維公司等進行授課，這是西藏鐵塔在培訓教育工作上一次有益的嘗試和創新學習模式的探索。
向濤強調，縱觀全球領域，共享經濟正在深刻地改變著人們的生活和生產方式。共享與和諧發展，必將主導未來社會演進方向。打造 共享之塔、和諧之塔 既是現實使命，也是長遠要求，西藏鐵塔將基於鐵塔資源，更深入地推動與社會各行業的合作，讓 共享 和諧 之紅利惠及全社會。
作者：蔣水林 焦珊珊 來源：人民郵電報
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